범계 강수석(?) 패션 숍을 가보셨나요? 범계 로데오를 걷다보면... 작은 패션 숍들이 눈에 많이 들어온다. 얼마전부터 유난히 많아진 느낌이다. 범계 로데오의 지리적 패턴이 바꾸어 가고 있는 것이다. 그 패턴의 형태는 이삼십대 여성 고객을 중심의 공간 형성이다. 휴대폰 상점들은 여전히 상권의 중심에 자리잡고 있다. 그리고, 높은 임대 비용을 지불할 수 있는 롭스나 와슨스같은 상점, 화장품 가게들이 자리를 잡고 있다. 그 사이 작은 상점들은 여성 옷 가게들이 하나씩 늘어가고 있다. 지나가면서 여러 옷가게 중 숍이 아담하고 깨끗해 보여서 잠시 들려본다.. '강수석'이라는 숍이다. 강수석이라는 젊은 디자이너의 이름의 간판을 내 단 숍이다. 나름 동대문에서 이름을 나지 않았다면 자기 이름을 내걸기 쉽지 않을텐데..

어려울 때 리더의 모습은 이래야 한다. 조직이 어려운 상황에 처할 때 리더의 모습은 크게 두 가지 모습을 보인다. 일반적으로 많이 보이는 모습이 .... 강압적인 힘에 의해 조직을 통솔해나가면서 문제를 타개하고자 하는 리더형이다. 이런 리더의 경우 문제 인식을 정확히 못하는 경우가 많다. 자신에 문제가 있는게 아니라 아래에서 문제가 발생했기 때문에 어려움에 처했다고 생각하다. 그러면서 자신이 배려해주었기 때문에 이런 일이 벌어졌다고 생각하며 이를 해결하기 위한 방안으로 규제를 강화하겠다는 뜻을 표한다. 하지만 이런 상황에 대해 조직원들은 동의하면서도 강압적인 태도로만 일관하는 리더에 불만을 갖게 되다는 점이다. 반면에 문제 상황에 벌어져 있을 때 또 하나의 리더는 문제를 함께 해결하고자 하는 리더다. 문..